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Ganhador dos Ingressos para Teatro - Promoção Dinâmica de Grupo

Marcelo Salvo

Coordenador de Vendas

Omint

Este assunto que provoca tanta polêmica pode ser visto na comédia teatral: O Método Grönholm (¹) mas, na vida real não é nada engraçado, ao contrário, gera muita ansiedade e críticas.

- expressão criada pelo psicólogo alemão (migrado para EUA) Kurt Lewin que trata de Técnicas Psicoterapêuticas em que, em grupos, os participantes dramatizam e trabalham seus conflitos.

- os primeiros registros de Dinâmicas, em processos seletivos, foram realizados na contratação de executivos para indústria e exército americanos.

Desde então muitos estudos e práticas foram desenvolvidas beneficiando ambas as partes:
. .para o selecionador – ampliar o olhar sobre o candidato
.. para o candidato – demonstrar comportamento, opiniões, obter feedback e aumentar o.networking

Quando bem aplicada e conduzida uma Dinâmica de Grupo torna-se um excelente instrumento de avaliação, porém, não deve ser avaliada isoladamente, e sim em um contexto que inclua entrevistas, testes técnicos e psicológicos ou outros instrumentos utilizados pela organização.
Dinâmicas bem elaboradas fazem com que os candidatos mostrem seus comportamentos e reações diante de situações que só poderiam ser avaliadas no ambiente de trabalho. Para os gestores, acertar na contratação é fundamental, conhecer melhor suas possibilidades ajuda a evitar enganos.

Alguns cuidados precisam ser tomados para que esse instrumento se justifique e apresente seu melhor resultado. Segundo o professor Aguinaldo Néri (²) “O resultado positivo do uso da dinâmica em processos seletivos depende muito do preparo dos organizadores, condutores e avaliadores que estarão presentes e dos representantes da empresa. Infelizmente, nem todos os profissionais que conduzem dinâmicas de grupo são preparados e, em muitas situações, o resultado pode depender de observações superficiais e de decisões baseadas em subjetivismo. Na medida em que os direitos dos candidatos começarem a ser respeitados, os processos de dinâmica melhorarão, sem dúvida alguma”. Conclui o consultor.

Por este motivo é importante ressaltar que a condução de Dinâmicas de Grupo devem ser feitas por profissionais experientes e preparados tecnicamente. Afinal estamos lidando com pessoas em situação de pressão e ansiedade. Todo cuidado é pouco!

(¹) Peça: O Método Grönholm – em cartaz no Teatro das Artes (Shopping Eldorado-SP) com Lázaro Ramos, Taís Araújo, Ângelo Paes Leme e Edmilson Barros
(²) Aguinaldo Neri é professor da Pontíficia Univesidade Católica de Campinas (PUC-CAMP), consultor empresarial e especialista em Recursos Humanos e Psicologia Organizacional.

Não se trata de um “caçador de cabeças” como a tradução literal diz, mas sim de um “caçador de talentos”.

São profissionais especializados, cuja tarefa principal é identificar e atrair pessoas especiais para ocuparem posições estratégicas nas organizações.

A partir de um excelente banco de currículos, apoiado ao círculo de relacionamento profissional “network”, o “caçador de talentos” identifica estes profissionais e faz o contato.

O maior desafio do “hunting” é atrair o profissional para participar do processo de seleção, considerando que estas pessoas estão empregadas, participantes ativas dos negócios das empresas onde atuam e nem sempre interessadas em outras posição no mercado.

A abordagem é o momento mais importante para que o processo seja bem sucedido. O “head hunter” deve ser assertivo, bem informado e estar preparado para este primeiro contato, pois se o candidato não sentir segurança poderá desprezar a oportunidade, mesmo que lhe pareça interessante.

Algumas situações fazem com que as empresas recorram aos serviços de um “head hunter”:

A empresa poderá ter um ganho adicional, ao utilizar essa abordagem, comparando suas práticas às do mercado, especialmente da concorrência.

“Entrevista” basta dizer esta palavra e a pessoa já sente um frio na barriga. Este assunto virou tema de reality show, peça de teatro, terapia e vem ocupando mais e mais espaço na vida das pessoas. E esta situação diz respeito tanto aos candidatos quanto aos entrevistadores.

Dentre tantos desafios, que fazem parte da vida corporativa dos gestores, escolher um bom candidato pode ser considerado fundamental para uma gestão eficaz. Mas será que estão aptos para essa tarefa?

Fizemos uma pesquisa e localizamos inúmeros artigos e dicas para o candidato se “preparar” para a “batalha” contra o entrevistador; vale até amuleto da sorte. E, neste contexto, parece que os entrevistados estão saindo na frente.

Humor à parte, escolher um bom profissional é fundamental para o sucesso do negócio e não se trata de uma tarefa das mais fáceis.

Pensando nisso elaboramos algumas dicas para você que, dentre tantas e diversas responsabilidades, tem que acertar na escolha:

- Planeje cuidadosamente a entrevista e cuide para que você obtenha o maior número possível de informações em um clima agradável. Existem diversas técnicas para realizar uma boa entrevista. Use aquela que mais se adapta ao seu estilo.

- Testes técnicos, testes psicológicos e dinâmicas de grupo podem contribuir para acertos nas escolhas.

- Compare o perfil da empresa com o perfil do candidato e verifique se há compatibilidade.

- Cuidado com as indicações, inspiram confiança porém outros aspectos devem ser analisados.

O Mercado de trabalho oferece uma infinidade de profissionais que buscam uma recolocação. Somam-se os desempregados, os jovens, os recém formados, os que buscam mudanças em suas carreiras e outros tantos que almejam o tão sonhado “emprego”.

Identificar e localizar estes profissionais é um grande desafio. Nem sempre a capacitação técnica, a formação acadêmica e o domínio de idiomas estrangeiros garantem a aprovação para um cargo. É fundamental considerar, também, aspectos de afinidade e alinhamento entre os candidatos e a organização.

No entanto, constatamos que, eventualmente, o candidato tem um Marketing Pessoal muito bem desenvolvido, isto confunde e muda a percepção de suas reais competências.

Contratar um profissional errado traz prejuízos, de diferentes naturezas, para as organizações: financeiros, atrasos de projetos, comprometimento da motivação e outros tantos que nos acostumamos a vivenciar.

Por este motivo as empresas procuram, cada vez mais, a parceria de consultorias especializadas em Seleção de Pessoas.

A Hecros é uma empresa que pode lhe ajudar nesta tarefa. Há 12 anos no mercado, reconhecida e indicada por seus clientes e candidatos, tem como foco principal garantir este encontro do profissional certo com a sua organização.

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